全球报告海外HAMARU/HAMARUNA海外外籍人士报告
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石川昭久石川昭久
- 隶属关系：
- 稻田欧洲有限公司
2007年加入/经济学院毕业
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2007 年 4 月●分配给信息电子总部2（东京）
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2019 年 7 月●借调到 Inabata Europe GmbH
本地工作和使命
稻田欧洲有限公司是熊猫体育的主要海外基地之一，专注于环境、能源、生命科学和医疗领域，并与其他基地合作覆盖整个欧洲。我们的公司于2014年从比利时搬到了德国，目前仍处于成长过程中，因此我们感到各个领域都在出现新的商机。我的使命是将具有不同文化和语言的员工聚集在一起，与他们一起发展公司。目前，员工人数已增至30人，虽然我们是一个非常年轻的团队，但我们正在迎接挑战，发挥每个人的优势，打造新的业务支柱。
海外做生意的乐趣和困难
与日本不同，无论好坏，它都是一个契约社会，我的印象是公共生活和私人生活之间存在明显的分离。当然，也有一些企业是靠人的，但我觉得真正评价产品或服务的价值是在一个严酷的环境下，没有一定程度的评价，人们不会看你。因此，了解自己在组织中的角色、判断和考虑什么是好、什么是坏、并清楚地传达是或否是重要也是困难的。作为一个组织的管理者，我自己有意识地引导我部门的员工做出正确的选择，我也努力在这样的环境中进行良好的沟通。
现场令人印象深刻的情节
给我留下深刻印象的是在冠状病毒大流行期间所做的工作。我是2019年夏天担任这个职位的，六个月后，我被迫在恶劣的环境下工作，封锁，有一段时间无法外出。同时，在欧洲，从2021年中期开始，只要是阴性证明就可以出行。然而，尽管人流还没有恢复，我还是开车长途跋涉，一大早就做了简单的检测，拿着阴性证明就飞出去见客户了。我至今都无法忘记那次奇怪的经历。当我去拜访他们并再次见到他们时，我有一种“谢谢你们来！”的感觉。和一种奇怪的团结感。
未来我想在稻畑行业挑战什么
目前，作为一名销售经理，我每天都会与员工一起开展项目，但为了将来扩大业务，我们需要比目前扩大规模并探索新的机会。但我觉得机会不是凭空创造出来的，只有有现有业务和人际关系的基础，以及负责人和管理者的积极性才能创造机会。我们当前的目标是发展成为一个不仅是总部员工，而且当地员工也能有同样感受的组织。
＼ 本地在假期的通过五志方式 ／
我居住的杜塞尔多夫位于熊猫体育西部，欧洲的中心。乘坐汽车、飞机或火车，大约1到2小时就可以轻松到达周边国家，所以每当我有休息日时，我和我的家人就会去某个地方。另外，周末我喜欢和日本足球队一起踢球并观看足球比赛。
