萩原

新的中期依赖管理计划开始已经一年了。尽管商业环境充满挑战，包括美国关税措施的影响，稻田仍继续取得稳健的业绩并实现增长，让我们对业务充满信心。另一方面，我觉得在应对变化的勇气和速度方面还有改进的空间。例如，在公司根据隐性知识来决定是否继续开展业务的领域，我认为我们需要质疑继续下去是否真的有意义。

末川

你说得完全正确。我认为这反映了贸易公司和制造商之间经营方式的差异。来自制造业的背景，我倾向于优先考虑“聚焦和选择”策略，旨在采取果断行动并在短时间内取得成果。然而，我觉得稻田有很强的利他意识，优先考虑社会的需求，即使其他人已经停止提供产品或服务，也会继续提供产品或服务。我相信这反映了公司文化所体现的“爱（ai）”和“尊重（kei）”精神，但有时，我也认为有必要采取大胆、进取的方法。

天南

我还指出，稻田愿景中的“响应变化”一词意味着，如果我们自己不积极创造变化，我们最终会反应得太晚。

末川

在之前的一次董事会会议上，有股东提出公司考虑更改名称的意见，他们认为这听起来已经过时了。随后，我们这些有B2C公司背景的足球比分即时比分建议，在海外销售额占一半以上的情况下，探索一个更容易在国际上被接受的公司名称和品牌。然而，讨论并没有

天南

由了解公司长期文化的人来领导业务，效果很好，但我觉得需要从长远规划的角度加强讨论。例如，诸如什么真正定义了Inabata的身份和优势、如何管理产品和人才以实现长期愿景的目标以及如何在中长期内提升企业品牌等问题尚未得到充分解决。

萩原

员工很少提出此类意见，但 Inabata 始终牢记多位足球比分即时比分提供的反馈。这正是我们能够在董事会会议上直接分享大胆想法和个人观点的原因。

末川

我于 2024 年成为足球比分即时比分。在那之前，我没有贸易公司的经验，也不太了解

天南

提供有关当前严峻环境中的挑战和未来计划的报告。作为足球比分即时比分，我们不仅参加董事会会议，还听取一线员工的意见，了解即使有意愿也难以采取行动的问题。我认为这是我们职责的一部分，旨在弥合管理层愿景与一线理解之间的差距，帮助确保计划顺利进行。

萩原

我们赞赏目前在并购等举措中采取的积极主动的做法，但至关重要的是随后的合并后整合 (PMI) 流程。我们偶尔会提出有关进展和挑战的问题，这些从外部角度直接询问有助于加深沟通。

末川

似乎没有足够的人员进行收购后处理和项目管理。 Inabata 还需要针对其经验有限的领域制定明确的方法，例如如何向被收购的公司灌输 IK 价值观。

萩原

此外，为领导者填补关键职位的继任计划现阶段仍缺乏具体进展。然而，在所有足球比分即时比分参加的人才发展集思广益会议上，与人力资源团队分享我们对挑战的理解是很有价值的。人力资源数据库建设等基础设施建设稳步推进。

末川

建立管理人才库以供选拔和发展的做法值得赞扬。然而，不幸的是，我们并不了解这个管理人才库中的个人。例如，让他们有机会在足球比分即时比分会会议上提出建议或在用餐时非正式地讨论问题，以更好地了解他们的观点，这将是有益的。

天南

现在是时候从三到五年的角度最终确定选择下一任继任者的方法了。理想情况下，所选人员应有能力领导业务，无论性别或是否是内部员工，并且

萩原

在资本市场密切关注的资本效率和股价方面，审计和监事会成员持续关注，高管团队也真诚回应。多元化的审计和监督委员会成员提出了各种意见和问题，这有助于推动活跃和富有成效的讨论。

萩原

当我们花了一整天的时间讨论 2023 年中期计划时，出现了一些与人力资源相关的问题。这次，正如我刚才提到的，我们花了一整天的时间，进行了所有足球比分即时比分都参加的人才发展头脑风暴会议，我们与人力资源负责人以及下一代商业领袖交换了意见。尽管这可能不会立即得出结论，但深入探讨问题并相互分享观点是有价值的。

末川

展望未来的业务发展，如何在日本员工和海外当地员工中培养全球人力资源是一个重大挑战。另一个

萩原

我同意。同样，男性仅仅休育儿假也是不够的。重要的是考虑工作方式应该如何相应改变，在过去的四年里，

萩原

在可持续发展事务中，我们的足球比分即时比分还担任可持续发展委员会的观察员，参加一年两次的报告会议并提供意见。秘书处团队精干、热情，讨论水平稳步大幅提升。在最近召开的可持续发展委员会会议上，委员会成员和足球比分即时比分都发表了热烈的意见，讨论非常热烈，以至于我们没有时间了。

天南

在环境方面，我们已经制定了减少温室气体排放的目标，并正在针对范围 1 至 3 中的每个排放源实施目标。Inabata 还在其业务中处理与环境相关的材料，例如回收薄膜，因此环境业务有助于盈利。然而，成本仍然是一个重要的考虑因素。即使是好的举措也不能以牺牲公司业绩为代价。保持成本和性能之间的平衡很重要。考虑到这一点，我希望公司积极采用新技术，并利用它们打造“贸易公司式的举措”，例如节能业务。

末川

如果员工之间能够开始进行此类讨论，势必会激发创新并推动增长。当涉及到环境问题和可持续发展时，重要的是要培养一种文化，让每个员工都将其视为自己的责任，而不是假设其他人正在处理它。我相信创造这种心态并不那么困难。

萩原

Inabata 的显着特征和优势之一是，它对出现的每个问题采取深思熟虑的行动，一一解决。我还认为，管理团队与我们的足球比分即时比分一起，正在积极致力于提高认识并促进这一点。剩下的挑战是如何保持这种势头向前发展。目前，职业生涯中期员工的数量正在迅速增加，但我觉得对于如何与这些新成员快速协调和分享知识仍然缺乏洞察力。

天南

我认为日本目前最紧迫的另一个问题是与儿童相关的挑战，换句话说，就是出生率下降。为了应对这一挑战并为社会做出贡献，企业加强儿童保育计划无疑是积极的。但通过将其视为更广泛的社会问题并共同努力积极开发解决方案，一家公司才能真正被认为是杰出的。

萩原

我非常同意Chonan先生的观点。为此，员工不仅需要关注公司内部，还需要关注社会外部。如前所述，这不仅仅是增加女性经理或销售人员的数量。公司的真正价值和员工的动力来自于创造一个让女性能够真正在销售等岗位上取得成功的工作场所和社会，以及稻田为实现这一目标所做的贡献。