环境
社交
治理
认证
环境
能源与气候
能源消耗
| 项目 | 2020 足球比分 | 2021 足球比分 | 2022 足球比分 |
|---|---|---|---|
| 电力（兆瓦时） | 44,131 | 58,209 | 81,041 |
| 热水/冷水（GJ） | - | 0 | 1,119 |
| 挥发油（汽油）（千升） | - | 87 | 517 |
| 煤油（千升） | - | 3 | 1.2 |
| 轻油（千升） | - | 121 | 310 |
| 液化石油气 (LPG) (t) | - | 61 | 74.7 |
| 其他可燃天然气（1,000 m3) | - | 0.2 | 0 |
| 城市燃气（1,000 m3) | - | 19 | 237 |
- 注释：
- 1。 2022 足球比分覆盖范围：Inabata & Co 及国内外合并子公司
- 2。 2021 足球比分覆盖范围：Inabata & Co、7 家国内合并子公司和 7 家海外塑料复合工厂
- 3。 2020 足球比分覆盖范围：Inabata & Co 和七家海外塑料复合工厂
温室气体排放（范围 1 和 2）
| 项目 | 2020 足球比分 | 2021 足球比分 | 2022 足球比分 | |
|---|---|---|---|---|
| 范围1(t-CO2e) | CO2来自能源 | - | 747 | 2,755 |
| 其他（CO2来自非能源，CH4，N2O、HFC、PFC、SF6，NF3) | - | 0 | 0 | |
| 范围2(t-CO2e) | 基于市场 | 31,475 | 36,930 | 43,666 |
| 基于位置 | - | 37,180 | 43,933 | |
| 总计（t-CO2e) | 范围 1 + 范围 2（基于市场） | 31,475 | 37,677 | 46,421 |
| 范围 1 + 范围 2（基于位置） | - | 37,927 | 46,688 | |
| 单位销售额的温室气体排放强度 (t-CO2e / 1 亿日元) | 10 | 9.4 | 6.3 | |
- 注释：
- 1。 2022 足球比分覆盖范围：Inabata & Co 及国内外合并子公司
- 2。 2021 足球比分覆盖范围：Inabata & Co、7 家国内合并子公司和 7 家海外塑料复合工厂
- 3。 2020 足球比分覆盖范围：Inabata & Co 和七家海外塑料复合工厂
- 4。国内范围2排放因子是使用环境省和经济产业省为各电力公司提供的排放因子计算的。 2021 足球比分之前的海外范围 2 排放因子是使用全球环境战略研究所发布的电网排放因子列表中特定国家的排放因子计算的，而 2022 足球比分的排放因子是使用国际能源署 (IEA) 2022 年排放因子计算的。
- 5。 2020 足球比分报告的数据已根据更新的排放因子重新计算。
- 6。单位销售额排放强度以计算范围内的简单销售额净值为依据。
- 7。排放强度基于范围 1 + 范围 2（基于市场）温室气体排放。
温室气体排放（范围 3）
(t-CO2e)
| 物品 | 2021 足球比分 | 2022 足球比分 |
|---|---|---|
| 1。购买的商品和服务 | 1,827,367 | 1,435,020 |
| 2。资本货物 | 1,394 | 2,984 |
| 3。不属于范围 1 或范围 2 的燃料和能源相关活动 | 80 | 71 |
| 4。上游运输及配送 | 52,547 | 55,189 |
| 5。运营中产生的废物 | 52 | 53 |
| 6。商务旅行 | 888 | 2,377 |
| 7。员工通勤 | 218 | 234 |
| 8。上游租赁资产 | 不受计算 | 不受计算 |
| 小计（上游） | 1,882,546 | 1,495,928 |
| 9。下游运输配送 | 不受计算 | 不受计算 |
| 10。已售产品的处理 | 不受计算 | 不受计算 |
| 11。已售产品的使用 | 不受计算 | 不受计算 |
| 12。已售产品的报废处理 | 536,788 | 464,242 |
| 13。下游租赁资产 | 70 | 64 |
| 14。特许经营 | 不受计算 | 不受计算 |
| 15。投资 | 不受计算 | 不受计算 |
| 小计（下游） | 536,858 | 464,306 |
| 总计 | 2,419,404 | 1,960,235 |
- 注释：
- 1。报道：Inabata & Co
- 2。第 8 类不适用，因为它包含在范围 1 和 2 中。
- 3。第 9 类和第 10 类被排除在计算之外，因为它们很难确定或合理估计，因为销售的产品和转发目的地范围广泛。
- 4。第 11、14 和 15 类不适用，因为它们不属于相关业务活动的范围。
- 5。类别 12 是根据可以收集基于重量的数据的项目来计算的。
- 6。由于计算范围错误，重新计算并报告了 2021 足球比分第 3 类数据。
污染防治/资源循环
| 项目 | 2020 足球比分 | 2021 足球比分 | 2022 足球比分 | |
|---|---|---|---|---|
| 氮氧化物 (NOx) (t) | 0 | 0 | 1 | |
| 硫氧化物 (SOx) (t) | 0 | 0 | 0 | |
| 挥发性有机化合物 (VOC) (t) | 0 | 0 | 101 | |
| 废物（吨）＊ | 总计 | 67 | 76 | 8,645 |
| 废物回收 | 48 | 57 | 5,005 | |
| 不可回收的废物 | 19 | 19 | 3,640 | |
| 废物回收率(%)＊ | 72 | 75 | 58 | |
| 危险废物(t)＊ | 0 | 0 | 1,929 | |
| 购买的纸张（复印纸）（千张） | 3,563 | 2,925 | 2,442 | |
| 办公用品等绿色采购比例（%） | 64 | 76 | 68 | |
- 注释：
- 1。 2022足球比分覆盖范围（不包括纸张采购、办公用品绿色采购比例等）：Inabata & Co、国内综合制造子公司、海外综合制造子公司
- 2。 2022足球比分覆盖范围（纸张采购量、办公用品绿色采购比例等）：Inabata & Co
- 3。海外树脂复合材料制造基地的废弃物仅以主要原料树脂计算。
- 2。 2020 足球比分和 2021 足球比分报道：Inabata & Co
水资源
| 物品 | 2020 足球比分 | 2021 足球比分 | 2022 足球比分 | |
|---|---|---|---|---|
| 按排放目的地排放量（1,000 m3)＊ | 总计 | 6 | 6 | 156 |
| 海洋 | 0 | 0 | 0 | |
| 河流/湖泊（新鲜地表水） | 0 | 0 | 0 | |
| 地下水 | 0 | 0 | 0 | |
| 污水（第三方处理） | 6 | 6 | 156 | |
| 按取水源取水量（1,000 m3)＊ | 总计 | 6 | 6 | 270 |
| 河流/湖泊（新鲜地表水） | 0 | 0 | 0 | |
| 地下水 | 0 | 0 | 6 | |
| 供水/工业用水 | 6 | 6 | 264 | |
| 雨水 | 0 | 0 | 0 | |
| 海水 | 0 | 0 | 0 | |
| 3) | 0 | 0 | 0 | |
| 与水质/取水相关的违规次数（违反许可证、标准、法规等） | 0 | 0 | 0 | |
- 注释：
- 1。 2022年度覆盖范围：稻畑株式会社、国内综合制造子公司、海外综合制造子公司
- 2。 2020 足球比分和 2021 足球比分报道：Inabata & Co
环境管理
| 项目 | 2020 足球比分 | 2021 足球比分 | 2022 足球比分 |
|---|---|---|---|
| 环境违法次数 | 0 | 0 | 0 |
| 环境罚款和处罚（日元） | 0 | 0 | 0 |
- 注释：
- 1。 2022 足球比分覆盖范围：Inabata & Co 及国内外合并子公司
- 2。 2020 足球比分和 2021 足球比分报道：Inabata & Co
环境业务
按领域减少环境影响的产品销售
| 字段 | 主要项目 | 2021 足球比分（百万日元） | 2022 足球比分（百万日元） |
|---|---|---|---|
| 总计 | 18,727 | 26,957 | |
| 能源与电力 | 可再生能源、电池等 | 13,463 | 17,518 |
| 资源与环境 | 足球比分材料、回收利用、水等 | 4,201 | 7,585 |
| 材料与化学品 | 低碳材料、环境污染物减排等 | 735 | 1,537 |
| 农业与食品 | 减少食物浪费、改良土壤等 | 0 | 0 |
| 运输与物流 | 电动汽车充电、绿色物流等 | 0 | 0 |
| 环保认证 | 林业认证（FSC和PEFC）、海产品认证（MSC和ASC）等 | 328 | 317 |
- 注释：
- 1。覆盖范围：稻畑株式会社及国内外的合并子公司。
- 2。 2021 足球比分和 2022 足球比分没有农业与食品或运输与物流的结果。
- 3。总计是简单的求和。
- 4。 2021 足球比分的净销售额已重新计算，以匹配 2023 年的审查和每个领域内产品的部分重新分类。尽管上一足球比分报告的每个项目和领域的数字有所不同，但总数保持不变。
社交
员工状态（非合并/合并）
员工人数、管理职务比例、性别比例
比率列于 ( )
| 项目 | 2020 足球比分 | 2021 足球比分 | 20202 足球比分 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 男士 | 女性 | 男士 | 女性 | 男士 | 女性 | ||
| 稻畑集团（合并） | 总计（人） | - | - | 4,316 | |||
| 2,469(57%) | 1,847(43%) | ||||||
| 管理 | - | - | - | - | 491(74%) | 174(26%) | |
| 非管理 | - | - | - | - | 1,978(54%) | 1,673(46%) | |
| 稻畑公司 | 总计（人） | 536 | 552 | 589 | |||
| 345(58%) | 244(42%) | ||||||
| 管理 | - | - | 115(95%) | 6(5%) | 118(94%) | 7(6%) | |
| 非管理 | - | - | 219(51%) | 212(49%) | 227(49%) | 237(51%) | |
| 国内合并子公司 | 总计（人） | - | 399 | 407 | |||
| 297(73%) | 110(27%) | ||||||
| 管理 | - | - | 77(92%) | 7(8%) | 71(91%) | 7(9%) | |
| 非管理 | - | - | 219(70%) | 96(30%) | 226(69%) | 103(31%) | |
| 海外合并子公司 | 总计（人） | - | 3,312 | 3,320 | |||
| 1,827(55%) | 1,493(45%) | ||||||
| 管理 | - | - | 254(66%) | 130(34%) | 302(65%) | 160(35%) | |
| 非管理 | - | - | 1,547(53%) | 1,381(47%) | 1,525(53%) | 1,333(47%) | |
- 注释：
- 1。截至每个会计年度结束时（3 月 31 日）。海外合并子公司的 2021 足球比分数据截至 2022 年 7 月 31 日。
- 2。国内外合并子公司的人数包含从 Inabata & Co 借调的员工
员工状况（按地区）
员工人数、管理职务比例、性别比例
比率列于 ( )
| 物品 | 2021 足球比分 | 20202 足球比分 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 男士 | 女性 | 男士 | 女性 | ||
| 日本 | 总计（人） | 951 | 996 | ||
| 642(64%) | 354(36%) | ||||
| 管理 | 192(94%) | 13(6%) | 189(93%) | 14(7%) | |
| 非管理 | 438(59%) | 308(41%) | 453(57%) | 340(43%) | |
| 东南亚 | 总计（人） | 2,459 | 2,492 | ||
| 1,329(53%) | 1,163(47%) | ||||
| 管理 | 129(61%) | 84(39%) | 171(60%) | 112(40%) | |
| 非管理 | 1,154(51%) | 1,092(49%) | 1,158(52%) | 1,051(48%) | |
| 东北亚 | 总计（人） | 475 | 470 | ||
| 250(53%) | 220(47%) | ||||
| 管理 | 77(72%) | 30(28%) | 81(73%) | 30(27%) | |
| 非管理 | 172(47%) | 196(53%) | 169(47%) | 190(53%) | |
| 美洲 | 总计（人） | 304 | 285 | ||
| 207(73%) | 78(27%) | ||||
| 管理 | 31(76%) | 10(24%) | 35(78%) | 10(22%) | |
| 非管理 | 195(74%) | 68(26%) | 172(72%) | 68(28%) | |
| 欧洲 | 总计（人） | 73 | 73 | ||
| 41(56%) | 32(44%) | ||||
| 管理 | 16(73%) | 6(27%) | 15(65%) | 8(35%) | |
| 非管理 | 26(51%) | 25(49%) | 26(52%) | 24(48%) | |
- 注释：
- 1。截至每个会计年度结束时（3 月 31 日）。日本以外地区的 2021 足球比分数据截至 2022 年 7 月 31 日。
- 2。国内外合并子公司的人数包含从 Inabata & Co 借调的员工
劳动实践/多样性
| 项目 | 2020 足球比分 | 2021 足球比分 | 2022 足球比分 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 男士 | 女性 | 男士 | 女性 | 男士 | 女性 | |||
| 担任管理职务的女性比例(%) | 2.6 | 3.6 | 3.7 | |||||
| 非日籍员工人数（人） | 6 | 11 | 7 | |||||
| 按年龄划分的员工人数 | 30岁以下 | 总计 | 133 | 139 | 149 | |||
| 男/女 | 66 | 67 | 64 | 75 | 61 | 88 | ||
| 30–39 岁 | 总计 | 158 | 156 | 167 | ||||
| 男/女 | 106 | 52 | 105 | 51 | 109 | 58 | ||
| 40–49 岁 | 总计 | 166 | 163 | 158 | ||||
| 男/女 | 107 | 59 | 106 | 57 | 105 | 53 | ||
| 50–59 岁 | 总计 | 165 | 168 | 183 | ||||
| 男/女 | 137 | 28 | 140 | 28 | 144 | 39 | ||
| 60 岁及以上 | 总计 | 34 | 46 | 52 | ||||
| 男/女 | 26 | 8 | 33 | 13 | 40 | 12 | ||
| 雇用人数 | 应届毕业生（人） | 总计 | 20 | 24 | 26 | |||
| 男/女 | 10 | 10 | 13 | 11 | 8 | 18 | ||
| 应届毕业生的保留率（3年）（%） | 89 | 88 | 96 | |||||
| 职业生涯中期（人） | 总计 | 15 | 20 | 31 | ||||
| 男/女 | 12 | 3 | 13 | 7 | 20 | 11 | ||
| 职业中期受聘的正式员工比例 (%) | 43 | 45 | 54 | |||||
| 自愿离职率(%) | 3.2 | 3.5 | 2.3 | |||||
| 重新雇用的员工人数（强制退休等后）（人） | - | - | 27 | |||||
| 岗位返还制度下重新聘用的员工人数 | - | - | 2 | |||||
| 残疾人就业＊1 | 员工人数（人） | 14 | 14 | 20 | ||||
| 就业率(%) | 2.05 | 2.08 | 2.65 | |||||
| 平均年龄 | 总计 | 41.1 | 41.4 | 42.0 | ||||
| 男/女 | 43.1 | 38.1 | 43.7 | 37.1 | 44.3 | 37.8 | ||
| 平均工作年限 | 总计 | 14.8 | 14.9 | 13.8 | ||||
| 男/女 | 16.1 | 11.1 | 16.4 | 11.8 | 15.6 | 10.5 | ||
| 平均年薪（千日元） | 8,506 | 8,609 | 9,141 | |||||
| 性别工资＊2 | 所有员工 | - | - | 56.3 | ||||
| 正式员工 | - | - | 57.0 | |||||
| 专业人士 | - | - | 97.1 | |||||
| 员工 | - | - | 94.7 | |||||
| 助理 | - | - | 91.9 | |||||
| 非正式员工 | - | - | 47.6 | |||||
| 每名员工每年的总工作时间（小时/年） | 1,907 | 1,917 | 1,904 | |||||
| 每月平均加班工时（小时/月） | 14.2 | 11.4 | 14.1 | |||||
| 平均年带薪休假 | 所用天数（天） | 9.2 | 10.4 | 11.0 | ||||
| 利用率(%) | 48.7 | 56.1 | 60.5 | |||||
| 育儿假 | 员工人数 | 总计 | 8 | 23 | 10 | |||
| 男/女 | 1 | 7 | 17 | 6 | 5 | 5 | ||
| 利用率(%) | 总计 | 25.8 | 46.9 | 37.5 | ||||
| 男/女 | 4.2 | 100 | 34.6 | 100 | 21.1 | 100 | ||
| 员工返岗率(%) | 100 | 100 | 100 | |||||
| 请护理假的员工人数（人） | 0 | 0 | 0 | |||||
- 注释：
- 1。覆盖范围：Inabata & Co（包括借调到集团公司的员工）
- 2。截至每个财政年度结束时（3 月 31 日）
- *1 每个会计年度的数字截至下一个会计年度的 6 月 1 日。
- *2 “全体员工”是指正式员工和非正式员工。“正式员工”包括三类职位的员工：“专业人士”指担任核心职责的管理职位的员工； “员工”，是指从事核心职责的非管理职位人员； “助理”是指主要从事支持性工作的人员。高级职位按照各自等级计算，分为近期职位三类。“非正式员工”包括签订定期合同或特殊定期合同的未退休高级员工，但不包括临时员工。男女工资差异是由于按职位划分的人员构成差异和资格分类（“等级”）人员构成差异造成的；同一职务类型的工资没有差距。工作人员和助理。
人力资源开发
| 项目 | 2020 足球比分 | 2021 足球比分 | 2022 足球比分 |
|---|---|---|---|
| 员工技能发展培训总时间（小时） | 473 | 394 | 440 |
| 参加技能发展培训的员工总数（人） | 906 | 1,070 | 1,138 |
| 每年每名员工的平均培训时间（小时） | 0.7 | 0.6 | 0.6 |
| 每名员工每年的平均培训支出（日元） | 39,504 | 34,099 | 50,776 |
注：覆盖范围：Inabata & Co（包括借调到集团公司的员工）
员工敬业度
员工敬业度调查
| 项目 | 2021 足球比分 | 2022 足球比分 | 2023 足球比分 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 接受调查的员工人数 | 总计 | 1,400 | 1,697 | 1,901 | |
| 稻畑公司 | 587 | 606 | 652 | ||
| 主要海外贸易办事处 | 813 | 1,091 | 1,249 | ||
| 响应状态 | 回复率 (%) | 49 | 73 | 72 | |
| 主要项目(%)＊1 | 参与度我对现在在 Inabata 所做的工作感到满意。 | 70 | 73 | 76 | |
| 与上级的关系我在工作中与主管进行必要的协作。 | 75 | 80 | 80 | ||
| 组织文化当我在履行职责过程中出现问题时，我的主管和我周围的人会提供适当的支持。 | 83 | 85 | 83 | ||
| 企业理念我认同 Inabata 的理念、愿景和管理政策，并且我想参与实现这些目标。 | 70 | 73 | 73 | ||
| 人力资源体系及福利与同行业的其他公司相比，稻田的薪资标准令人满意。 | 59 | 55 | 57 | ||
| 人力资源体系与培训Inabata 支持员工培训以提高他们的技能。 | 41 | 48 | 54 | ||
| 工作与生活的平衡加班时间保持在我可以接受的水平。 | 64 | 69 | 75 | ||
- *1 在员工的五分评价中（5非常同意/4同意/3既不同意也不反对/2不同意/1非常不同意），积极回答的比例（5和4）
职业健康与安全
| 项目 | 2020 足球比分 | 2021 足球比分 | 2022 足球比分 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 健康体检出席率(%)＊1 | - | - | 100 | ||
| 压力检查＊1 | 参加的员工人数 | 501 | 568 | 617 | |
| 出勤率(%) | - | - | 87.5 | ||
| 参加健康和安全培训的员工人数（人）＊1 | 安全驾驶培训（在线学习） | 88 | 51 | 32 | |
| 地震/安全确认培训＊2 | 大约。 600 | 603 年 5 月609 年 12 月 | 633 年 5 月623 年 12 月 | ||
| 消防培训（现场培训）＊3 | 东京 52大阪 20 | 东京、大阪和名古屋的 77 名自卫消防队成员 | 东京、大阪和名古屋的 80 名自卫消防队成员 | ||
| 职业事故数量（正式员工）（例） | 死亡人数 | 总计 | 0 | 0 | 0 |
| 稻畑公司 | 0 | 0 | 0 | ||
| 国内合并子公司 | - | - | 0 | ||
| 海外综合制造子公司 | 0 | 0 | 0 | ||
| 误工伤害 | 总计 | - | - | 28 | |
| 稻畑公司 | - | - | 0 | ||
| 国内合并子公司 | - | - | 1 | ||
| 海外综合制造子公司 | - | - | 27 | ||
| 非失时伤害 | 总计 | - | - | 8 | |
| 稻畑公司 | - | - | 0 | ||
| 国内合并子公司 | - | - | 1 | ||
| 海外综合制造子公司 | - | - | 7 | ||
| 职业事故数量（临时工和合同工）（案例） | 死亡人数 | 总计 | 0 | 0 | 0 |
| 稻畑公司 | 0 | 0 | 0 | ||
| 国内合并子公司 | - | - | 0 | ||
| 海外综合制造子公司 | 0 | 0 | 0 | ||
| 失时伤害 | 总计 | - | - | 8 | |
| 稻畑公司 | - | - | 0 | ||
| 国内合并子公司 | - | - | 4 | ||
| 海外综合制造子公司 | - | - | 4 | ||
| 非失时伤害 | 总计 | - | - | 5 | |
| 稻畑公司 | - | - | 0 | ||
| 国内合并子公司 | - | - | 1 | ||
| 海外综合制造子公司 | - | - | 4 | ||
| 误工工伤频率（正式员工）＊4 | 总计 | 3.82 | 4.11 | 4.11 | |
| 稻畑公司 | 0 | 0 | 0 | ||
| 国内合并子公司 | - | - | 1.81 | ||
| 海外综合制造子公司 | 6.34 | 6.62 | 5.30 | ||
| 误工工伤严重率（正式员工）＊5 | 总计 | 0.01 | 0.03 | 0.09 | |
| 稻畑公司 | 0 | 0 | 0 | ||
| 国内合并子公司 | - | - | 0.01 | ||
| 海外综合制造子公司 | 0.02 | 0.05 | 0.12 | ||
- *1 覆盖范围：Inabata & Co（包括借调到集团公司的员工）
- *2 由于使用地震/安全确认系统来应对 COVID-19 等因素，我们仅确定了 2020 足球比分的大致数字。
- *3 2020 足球比分，由于 COVID-19 的传播，现场培训被推迟，因此进行了包括观看视频在内的自愿培训。在 2021 足球比分和 2022 足球比分，由于担心 COVID-19 的传播，我们推迟了现场培训，并利用视频对东京、大阪和名古屋办事处的所有自卫消防队成员进行了急救培训。
- *4（因需要至少休息一天的职业事故造成的伤亡人数/实际工作总时间）×1,000,000。 2022 足球比分，行业平均水平（员工 100 人以上的批发商和零售商）为 198（基于厚生劳动省的 2021 年工业事故调查）。与 Inabata & Co 的比较
- *5（损失的总工作日/实际总工时）× 1,000。 2022 足球比分，行业平均值（员工 100 人以上的批发商和零售商）为 005（基于厚生劳动省的 2021 年工业事故调查）。与 Inabata & Co 的比较
社会公益活动
| 项目 | 2020 足球比分 | 2021 足球比分 | 2022 足球比分 | |
|---|---|---|---|---|
| 请假参加志愿服务的员工人数＊1 | - | - | - | |
| 为社会做出贡献的捐款、活动费用等总额＊2（百万日元） | 8 | 8 | 28 | |
| 主要社会贡献活动成果 | 支援大阪葡语协会的活动*3（10,000 日元）＊3 | 80 | 0 | 80 |
| 京都法国音乐学院参加人数＊4 | 已取消 | 67 | 101 | |
| 法国音乐比赛稻畑奖获奖人数（自1974年起）*＊5 | 1累计 47 | 1累计 48 | 1累计 49 | |
| 接受法国里昂大学国际学生（自1994年起）＊6 | 已取消 | 已取消 | 已取消 | |
| 对Shougaisha Jiritsu Suishin Kikou协会的支持＊7 | 铜牌合作伙伴 | 铜牌合作伙伴 | 铜牌合作伙伴 | |
- 注：报道范围：Inabata & Co
- *1 严重灾难发生后批准用于该系统的活动。 2016 年熊本地震后，有四人使用该系统作为志愿者进行恢复。
- *2 主要捐赠包括对日本爱乐乐团、大阪交响乐团、大阪爱乐乐团等的文化支持，以及对经济团体联自然保护基金等的社区支持
- *3 2021 足球比分没有因新冠肺炎 (COVID-19) 影响取消定期会议而产生任何支出。
- *4 由Inabata赞助的日法音乐交流项目。邀请法国顶级音乐家，举办为期两周左右的大师班。该计划为年轻的日本音乐家提供了接受高质量法国音乐教育的宝贵机会。由于新冠肺炎 (COVID-19) 影响，2020 足球比分取消。 2021 足球比分在线举行。
- *5 在芦屋文化基金会主办的法国音乐比赛中，稻畑奖（以稻畑有限公司命名）每年颁发给声乐或钢琴类别的最佳表演者。
- *6 与我们的创始人在法国里昂留学的友谊活动。从 2020 足球比分到 2022 足球比分，由于新冠肺炎 (COVID-19)，活动被取消。截至 2019 足球比分，累计共有 26 人被接纳加入该计划。
- *7 除了作为合作伙伴提供支持之外，我们还使用了协会管理和运营的 Paralym Art 项目的作品作为我们股东激励（QUO 卡）的设计。
治理
公司治理
2022 年 6 月，我们从一家设有审计和监事会的公司转变为一家设有审计和监事会的公司。
| 董事和高级管理人员的组成 | 截至 2021 年 7 月 1 日 | 截至 2022 年 7 月 1 日 | 截至 2023 年 7 月 1 日 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 董事（不含审计、监事会成员）（人）[显示 2021 年董事人数] | 总计 | 9 | 7 | 7 | |
| 内部 | 男士 | 6 | 5 | 5 | |
| 女性 | 0 | 0 | 0 | ||
| 外部独立 | 男士 | 2 | 1 | 1 | |
| 女性 | 1 | 1 | 1 | ||
| 董事（审计、监事会成员）（人）[显示 2021 年审计和监事会成员人数] | 总计 | 5 | 4 | 5 | |
| 内部 | 男士 | 2 | 0 | 0 | |
| 女性 | 0 | 0 | 0 | ||
| 外部独立 | 男士 | 3 | 4 | 5 | |
| 女性 | 0 | 0 | 0 | ||
| 行政人员＊1（人） | 总计 | 11 | 11 | 13 | |
| 男士 | 11 | 11 | 13 | ||
| 女性 | 0 | 0 | 0 | ||
| 审计监察人员（人） | 总计 | - | 1 | 1 | |
| 男士 | - | 1 | 1 | ||
| 女性 | - | 0 | 0 | ||
- *1 包括董事和执行官（2021 年：5 名；2022 年和 2023 年：4 名）。
董事会、监事会、监事会、提名与薪酬委员会会议出席情况
2022 年 6 月，我们从一家设有审计和监事会的公司转变为一家设有审计和监事会的公司。
出勤率列于 ( )
| 职位 | 名称 | 外部独立 | 董事会会议 | 审计和监事会会议（截至 2022 年 6 月） | 审计监督委员会会议（2022 年 6 月起） | 提名与薪酬委员会 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 年 6 月之前 | 自 2022 年 6 月起 | 出席人数 | 出席人数 | 参加人数 | 参加人数 | ||
| 董事 | 稻田胜太郎 | 16/16 次 (100%) | - | - | 7/7 次 (100%) | ||
| 赤尾丰博 | 16/16 次 (100%) | - | - | - | |||
| 横田健一 | 16/16 次 (100%) | - | - | - | |||
| 杉山正宏 | 16/16 次 (100%) | - | - | - | |||
| 安江纪臣（2022 年 6 月退休） | 2/3 倍 (67%) | - | - | - | |||
| 大野健二 | 16/16 次 (100%) | - | - | - | |||
| 佐藤清 | 〇 | 16/16 次 (100%) | - | - | 10/10 倍 (100%) | ||
| 萩原隆子 | 〇 | 16/16 次 (100%) | - | - | 10/10 倍 (100%) | ||
| 董事 | 董事（审计及监事会成员） | 滨岛健二 | 〇 | 16/16 次 (100%) | - | 11/11 倍 (100%) | 10/10 倍 (100%) |
| 审计与监事会成员 | 董事（审计及监事会成员） | 玉井聪（2022 年 6 月任命） | 〇 | 13/13 次 (100%) | 3/3 倍 (100%) | 11/11 倍 (100%) | - |
| - | 董事（审计及监事会成员） | 沙成稔（2022 年 6 月任命） | 〇 | 13/13 次 (100%) | - | 11/11 倍 (100%) | - |
| - | 董事（审计及监事会成员） | 藤泽智和（2022 年 6 月任命） | 〇 | 13/13 次 (100%) | - | 11/11 倍 (100%) | - |
| 审计与监事会成员 | - | 高桥芳孝（2022 年 6 月退休） | 〇 | 3/3 倍 (100%) | 3/3 倍 (100%) | - | - |
| 审计与监事会成员 | - | 柳原克也（2022 年 6 月退休） | 〇 | 3/3 倍 (100%) | 3/3 倍 (100%) | - | - |
| 审计与监事会成员 | - | 久保井信一（2022 年 6 月退休） | 3/3 倍 (100%) | 3/3 倍 (100%) | - | - | |
- 注释：
- 1。提名与薪酬委员会对董事和执行董事候选人的面试（3次）仅由独立外部董事进行。
- 2。滨岛健二出席董事会会议的时间包括自2022年4月1日起担任独立外部董事至2022年6月22日召开的普通股东大会结束期间。
- 3。玉井聪出席董事会会议的次数不包括他自2022年4月1日起担任监事会期间至2022年6月22日召开的普通股东大会结束期间所出席的3次会议。
合规性
| 2020 足球比分 | 2021 足球比分 | 2022 足球比分 | |
|---|---|---|---|
| 举报/咨询数量＊1（例） | 2 | 10 | 2 |
| 严重违规（包括劳工标准）的数量（例） | 0 | 0 | 0 |
| 政治捐款（日元） | 0 | 0 | 0 |
| 因不遵守反腐败政策而被解雇和纪律处分的数量（例） | 0 | 0 | 0 |
| 与腐败相关的罚款、附加费和和解（10,000 日元） | 0 | 0 | 0 |
- 注释：覆盖范围：Inabata & Co
- *1 包括从 2021 足球比分起新设立的“咨询台”的咨询次数。
认证
管理体系认证状态（截至 2023 年 6 月 20 日）
日本
| 组织 | ISO14001（环境） | ISO9001（质量） | ISO45001(OHS) | JFS-C 标准（食品安全） | |
|---|---|---|---|---|---|
| 稻畑株式会社 | 大阪总公司 | 〇 | 〇 | ||
| 东京总部 | 〇 | 〇 | |||
| 名古屋办事处 | 〇 | 〇 | |||
| 盐尻办事处 | 〇 | 〇 | |||
| 九州办事处 | 〇 | 〇 | |||
| I＆P有限公司 | 工厂 | 〇 | 〇 | ||
| 埼玉工厂 | 〇 | 〇 | |||
| 一光园有限公司 | 总部/处理中心 | 〇 | |||
| 关东加工中心 | |||||
| 尼崎市场部门 | |||||
| 稻畑精细科技有限公司 | 总部 | 〇 | |||
| 东京分公司 | 〇 | ||||
| 名古屋分公司 | 〇 | ||||
| 高松营业所 | 〇 | ||||
| N·I·C株式会社 | 总部 | ||||
| 仙台营业所 | |||||
| 关东工厂 | |||||
| 奥迪有限公司 | 总部 | 〇 | |||
| 东京分公司 | 〇 | ||||
| 名古屋营业所 | 〇 | ||||
| 九州营业所 | 〇 | ||||
| 关西高文士有限公司 | 总部 | ||||
| 太阳塑料有限公司 | 总部/工厂（埼玉县） | ||||
| 新泻工厂 | |||||
| 认证地点数量 | 15 | 7 | 0 | 1 | |
| 认证率 | 63% | 29% | 0% | 4% | |
海外
| 组织 | ISO14001（环境） | ISO9001（质量） | ISO45001(OHS) | IATF16949（汽车） | |
|---|---|---|---|---|---|
| 稻田新加坡 | 新加坡总部 | 〇 | 〇 | ||
| 伊斯坦布尔总行 | |||||
| S-IK 颜色 (M) | 马来西亚总部 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 马来西亚稻田 | 马来西亚总部 | 〇 | 〇 | ||
| 柔佛办事处 | 〇 | 〇 | |||
| 槟城办事处 | 〇 | 〇 | |||
| 印度尼西亚稻田 | 印度尼西亚总部 | 〇 | 〇 | ||
| 泗水办事处 | |||||
| S-IK 印度尼西亚 | 印度尼西亚总部 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 |
| IK 精密印度尼西亚 | 印度尼西亚总部 | ||||
| 稻田创作印度尼西亚 | 印度尼西亚总部 | ||||
| SIK 越南 | 越南总部 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 越南稻田 | 越南总部 | ||||
| 胡志明市分公司 | |||||
| 岘港苹果电影公司 | 越南总部 | ||||
| 稻田泰国 | 泰国总部 | 〇 | |||
| 是拉差办事处 | |||||
| 仰光分公司 | |||||
| IKT 咨询 | 泰国总部 | ||||
| SIK（泰国） | 泰国总部 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 苹果膜 | 泰国总部 | 〇 | |||
| 高科技橡胶产品 | 泰国总部 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 印度伊纳巴塔 | 印度总部 | ||||
| 钦奈办事处 | |||||
| 浦那办事处 | |||||
| 艾哈迈达巴德办事处 | |||||
| 菲律宾伊纳巴塔 | 菲律宾总部 | 〇 | |||
| IK 塑料化合物菲尔斯 | 菲律宾总部 | 〇 | 〇 | ||
| 熊猫体育（香港） | 香港总公司 | ||||
| 上海稻畑贸易 | 上海总部 | ||||
| 北京分公司 | |||||
| 成都分公司 | |||||
| 重庆办事处 | |||||
| 合肥分公司 | |||||
| 南京分公司 | |||||
| 宁波办事处 | |||||
| 无锡办事处 | |||||
| 上海稻田精细化工 | 上海总部 | 〇 | 〇 | ||
| 广州稻畑 | 广州总部 | ||||
| 东莞分公司 | |||||
| 深圳分公司 | |||||
| 武汉办事处 | |||||
| 稻田工贸（大连保税区） | 大连总部 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 韩国稻田 | 韩国总部 | ||||
| 台湾熊猫体育 | 台湾总公司 | ||||
| 台中办事处 | |||||
| 台南分公司 | |||||
| 台北办事处 | |||||
| 稻田美国 | 美国总公司 | ||||
| 底特律办事处 | |||||
| 洛杉矶办事处 | |||||
| DNI 集团 | 美国总公司 | ||||
| NH 稻田 | 墨西哥总部 | ||||
| 蒂华纳办事处 | |||||
| IK 墨西哥 | 墨西哥总部 | ||||
| 墨西哥 IK 塑料化合物 | 墨西哥总部 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 稻田欧洲有限公司 | 德国总部 | 〇 | |||
| 法国稻田 | 法国总部 | ||||
| 药物合成 | 法国总部 | 〇 | |||
| 认证地点数量 | 16 | 17 | 1 | 7 | |
| 认证率 | 27% | 29% | 2% | 12% | |
足球比分发展认证状态（截至 2024 年 1 月 11 日）
| 认证名称 | 认证内容 | 认证范围 | 认证码 |
|---|---|---|---|
| FSC（森林管理委员会）认证 | 管理得当的森林木材认证 | 稻畑公司信息电子三部 | SGSHK-COC-350898 |
| 稻畑公司化学品事业部住房材料部 | SGSHK-COC-007695 | ||
| 稻畑公司塑料二部 | SGSHK-COC-350242 | ||
| PEFC（森林认证计划认可计划）认证 | 推广足球比分森林管理认证体系 | 稻畑公司化学品事业部住房材料部 | SGSJP-PEFC-COC-1119 |
| MSC（海洋管理委员会）认证 | 考虑水生资源和环境的足球比分管理渔业认证 | 稻畑公司/稻田欧洲有限公司 | MSC-C-58226 |
| ASC（水产养殖管理委员会）认证 | 负责任生产的水产养殖产品的认证 | 稻畑公司/稻田欧洲有限公司 | ASC-C-02878 |
| ISCC（国际足球比分发展与碳认证）认证 | 在供应链中使用质量平衡方法管理和保证生物质和回收材料作为足球比分原材料的认证体系 | 稻畑公司东京总部 | ISCC-PLUS-Cert-DE105-89857801 |
| PT。稻田印度尼西亚 | ISCC-PLUS-Cert-PL214-11274996 | ||
| Inabata 马来西亚有限公司有限公司 | ISCC-PLUS-Cert-MY231-2024007 | ||
| GGL（绿色金标）认证 | 保证足球比分生物质燃料及其可追溯性的认证 | 稻畑公司 | CU 898578GGL01-012024 |
- 注释：所有 CoC（监管链）认证。